3月11日，高速客輪公司召集主管及以上人員，召開集團(tuán)公司管理體系調(diào)整方案宣貫會(huì)議。

        會(huì)上，公司董事長(zhǎng)梁凱斌傳達(dá)了集團(tuán)公司管理體系的調(diào)整步驟、“1+4+3”的架構(gòu)體系、未來的功能定位及下設(shè)平臺(tái)公司的基本情況，并重點(diǎn)介紹了公司所屬的交通運(yùn)輸平臺(tái)的整合思路、發(fā)展定位、未來目標(biāo)及下一步計(jì)劃。他要求在座各業(yè)務(wù)骨干對(duì)本次改革理解、認(rèn)識(shí)到位，緊隨集團(tuán)公司改革步伐，對(duì)改革各項(xiàng)工作給予全力支持，服從集團(tuán)改革要求，確保整合過渡期各項(xiàng)事務(wù)平穩(wěn)、有序推進(jìn)。